随着数据资产入表政策的施行，大量城投平台、国企也在密集展开探索，推进数据资产入表。11月7日，数据宝董事长汤寒林作客万联微课堂，带来了一场精彩的讲解。如何利用数据资产入表走出窘境？数据宝能帮国有企业抓住哪些机会？且听数据“老兵”帮你吃透数据资产入表市场的机遇红利。
城投国企的发展困境已非一句两句能说清，不过归结起来几乎都集中于融资渠道与结构、经营能力与现金流、债务风险与资金回笼周期、受市场环境和政策变化影响大、转型与发展压力。既然存量破局不开，就应该抓住增量机遇。当下正迎来大数据产业的拐点。拐点的核心正是数据资产入表。我们为数据所产生的一切的开销，在新的政策下不但不作为费用处理，还把它当作了资产，这一数据行业里程碑事件不亚于1998年国家出台的房改政策。企业能否抓住这一机会点，决定了未来五年、十年的增长。所以数据资产入表是一定要做的。城投国企和供应链公司的需求千差万别，但有一个痛点是一致的，就是缺资金，政策、资产规模等因素限制融资渠道，也需要优化资产负债表来增资。今年数据宝为贵州万峰林景区实现了贵州旅游景区首单数据资产入表。之前景区投入大量资金建设智慧景区系统，这些投入在以往被视为成本或费用，没有真正反映出其资产价值和真实经营情况。数据宝帮助景区对其持有的小橘子商业生态、游客行为数据、商家订单支付数据等高价值数据资源做了入表。不仅帮助万峰林改善了财务表现，也推动其作为国有平台实现了更大规模的增资扩股。供应链公司的痛点则更加明显：缺单、缺钱、成本高。无法及时采购原材料或生产产品、影响盈利能力、难以获单维持运营，陷入恶性循环。且由于供应链公司业务涉多环节多方参与，不一定有产品品牌，融资难、融资贵，成本较高。数据宝实施的贵州本地某鸡蛋供应链平台案例就很鲜活的说明了这一问题。其为解决鸡蛋溯源问题建设智慧鸡场，利用摄像头、二维码、传感器等形式，使高品质鸡蛋实现溢价，智慧技术手段推动产能的降本提效。这是一件显而易见的好事，但为什么投资回报率高的智慧鸡场的普及率却不高？原因在于投产成本大，农户作为银行白户又很难通过风控体系得到贷款，缺乏项目启动资金，这也是很多农户共性的痛点。通过数据资产入表，为建设智慧鸡场投入的成本变成了资产，整个财务报表得到改善并得到银行授信，获得更多的流动资金投入再生产，随着智慧化建设的完善利润也得到增加。与其说很多企业的顾虑在要不要做入表，不如说企业真正在想的是入表到底能产生什么价值。我到底有什么数据？我的数据真的有价值吗？这些数据能变现吗？事实上入表数据只是“小闭环”，实现数据资产化、资本化才是“大闭环”，这需要有数据产品的开发设计、数据应用市场端的买单。在万峰林案例中，数据宝以数据和当地的城商行与农商行合作，通过游客和商户真实的消费行为数据为银行提供风控支持，提升金融机构贷款审批效率和风险管理水平。很显然，数据宝为其实现的产品设计和场景应用一定不是只基于一个数据资产。金融机构不可能只基于景区的商户数据、游客数据就进行提额贷款，而是需要通过数据宝链接的50多个部委厅局的数据资源，为其引入大量的外部数据进行融合应用，比如工商数据、司法数据等等，才能够真正满足一个金融机构的需求。所以重要的是通过挖掘治理提高数据质量，通过数据需求确定产品设计，通过场景应用解决痛点，通过流通交易达成变现，这才是增值运营的完整闭环。现在的万峰林景区不仅是一个智慧文旅平台，也成为了一个为其他景区、智慧交通赋能的典型数据要素型企业。如果不能充分挖掘数据价值，即使是无形资产五年摊销也无非是在时间上推迟了费用的确认，而没有真正提升资产的经济价值。前面提到的鸡蛋供应链平台，智能化的设备产生了数据，这个数据形成资产后是否能在供应链上有所体现？在整个供应链流通的过程中，因为有溯源，解决信息流问题并让四流形成闭环，让每一个环节的主体都有数据支撑，其通过智慧化积累收集的数据就可以切入区域产业，赋能整个供应链并形成数据中枢，在风控场景中这些数据对于供应链融资劣势主体就能实现帮助，这是通过数据资产入表良性解决自身问题，更推动产业实现良性循环的典型案例。不同产业的问题有共性也有差异，数据宝团队在数据要素市场20年的挖掘应用经验能根据不同场景、不同需求为其实现个性化的定制解决方案。入表也做了，产品也有了，资金也有了。企业依然会存在一个问题，既然成本法入表即2024年1月1日以后的产生成本才能入表，那是否意味着入表的数据资产对于企业来说杯水车薪？或者部分企业真的缺少数据资源，能不能利用好数据资产入表机遇？国有企业的核心优势就是“国有”，这也决定了我们能充分发挥国有体制优势，更好的把握住数据这一生产要素。以城投公司为例，随着政府投融资职能的剥离，核心业务能力与业务模式可能存在缺失，市场化为主导的定位需要重塑，如何利用好公共数据开放应用的势能实现再定位？这意味着我们可以把目光落到数据交易上，切入区域产业赋能，即采购、加工增值并交易流通，这是非常重要的课题。全国各地很多平台公司都成立了数据集团或叫数科公司，实际上就是抢抓当地公共数据授权运营机遇，以及打造产业数据中心两个路径。比如成立一个数科公司，聚焦某一个产业供应链将行业数据收集起来，一方面这个采购收集的过程就是成本，就是在入表，另一方面这些数据因主体本身就有一定的产业，也能够很快的赋能实业，包括增资评估和产品增值交易各方面的赋能。数据宝也有为国有企业赋能的丰富经验，目前在为广西、湖北、陕西等八个区域数据交易平台进行增值运营服务，从数据供给、系统技术到流通应用为平台提供全面帮助。越是传统产业就越要抓住数据要素的价值进行再定位，尤其是国有平台公司应该做到更大的赋能，定位到某个产业的细分行业的大数据中心，把整个区域内行业上下游的数据都输入并赋能产业，企业间真正竞争的就是服务产业的能力，对于国有平台公司来说，目前最需要抓住的机会点就是要利用好数据要素赋能产业。
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