1月6日，上海、贵州两地线上线下共同举行数据宝交通条线轮值总经理增补竞选活动，此次增选是在12月15日条线轮值总经理竞选结果的基础上继续以无记名投票方式进行差额选举。依据当场计票结果，汪晓梅成功竞选为2025年数据宝交通条线轮值总经理。至此，数据宝2025年新一届EMT领导班子及条线总经理已全部产生。

轮值CEO、轮值EMT管理委员、员工代表大会是数据宝“向党学管理”、“向先进企业学管理”的深刻实践，而条线轮值总经理制度则是数据宝在自身条线市场业务经营实践中，创造性设计的制度升级。数据宝在垂类数据应用市场的不断开拓，挖掘出大量新市场、新赛道，也对条线经营的高度专业化、场景细分化及独立作战能力提出了更高要求。随着领导高管团队整装满编，数据宝也开始向2025国有数据资产化市场发起全面冲刺。

四大核心制度共同构建了数据宝高效、灵活且充满创新活力的企业架构，为公司的持续发展注入强大动力。正因数据宝的机制新，带来了国有数据资产增值运营的产品新、服务新、场景新。

坚持 “红色背景” 进程

扛党旗出业绩。数据宝在经营管理中充分实践 “向党学管理”，四大制度的核心始终强调集体智慧与民主决策，通过轮值CEO、轮值EMT管理委员、条线轮值总经理、员工代表大会制度广泛覆盖生效，决策和业务推进在多数成员认可的基础上保证合理性。

见人才有发展。数据宝的轮值制度为人才的逐级储备和梯队建设提供了有力保障。通过轮值机制，不同岗位的员工都有机会参与到更多维的管理工作中，这不仅锻炼了员工的管理能力，也为数据宝储备了大量优秀后备人才。轮值EMT管理委员制度是这一方式的典型体现。数据宝选拔4名EMT管理委员辅助执委会工作，不仅为公司核心管理团队熟悉轮值CEO管理提供了衔接学习平台，也为新一届轮值CEO提供了储备干部力量。

多元化更全能。由于数据宝轮值制度产生领导来自不同业务领域，在通过竞选确保高水平管理能力的基础之上，能够从多角度审视问题，提出更具创新性和针对性的解决方案。而不同领域的领导者在轮值期间还源源不断的将专业知识和管理视野带入企业发展，促进了专业知识跨界融合，形成强大的内生动力，激发整个公司的创新精神和创造力，让数据宝始终保持蓬勃发展活力。

员工代表大会的成员也同样涵盖了不同的业务部门，成员来源部门、层级多元化，每名代表在提案关键问题后都会配备相应解决方案，这一制度在数据宝各层级持续迎来好评，成为数据宝发现问题、解决问题的高效制度。