财务 数据资产入表的“心脏”

财务部门在数据资产入表过程中扮演着至关重要的角色，需要准确进行财务核算和报告，并将其纳入财务报表中。在行业正探索数据资产入表路径的当下，财务部门是现阶段最重要的“器官”。

财务部门是数据资产入表的重要执行者，如同人体的心脏一样，是贯穿数据资产入表工作各个流程的“动力泵”。既要熟悉会计准则和法规，也要深入了解数据资产价值的评估方法，还要考虑后续计量和摊销，同时还是向数据、技术、法务、业务团队培养输送财务思维的“血液运输管”。

法务 数据资产入表的“免疫系统”

法务部门是数据资产入表工作的免疫基础，是规避身体出现问题的保卫系统。法律合规与内控部门需要进行数据合规检查、安全风控，确保企业的数据使用符合法律法规要求且保护企业合法权益。同时对数据资产进行汇总整理并予以权属确认，确认企业是否对数据享有数据资源持有权、加工使用权、数据产品经营权。

要协助企业制定数据保护政策、处理数据隐私问题，并提供法律合规性的保障，以规范数据的共享和使用。通过“免疫调节”使流程环境保持稳定，确保机密信息的保密性与安全性。

因为贴近业务市场，业务部门必须做好数据应用场景梳理，提供关于数据使用和价值的信息，协助财务部门进行资产评估。吸入“新鲜氧气”不仅意味着数据资产更具有价值，也能调动起资本兴奋的细胞，让金融机构对给企业提供融资、投资产生浓厚兴趣。

技术 数据资产入表的“消化系统”

信息技术部门需要高效的“消化”数据资产，通过提供技术开发和支持，建立有效的数据管理体系，确保数据的存储、处理和分析顺利进行。

消化完成后也需要确保营养能够稳定可靠的被身体利用，因此信息技术部门还需要建立数据基础设施来保障数据安全性与稳定性，梳理系统并提供分析利用数据的工具，让数据资产充分发挥其使用价值。

管理 数据资产入表的“运动系统”

可以说，想要顺利完成数据资产入表工作，每一个“器官”都不可或缺，一旦缺失就会瞬间变成整个流程中最紧缺最关键的一环，毕竟人体器官缺损也会在对应功能上迅速承受巨大负担。

虽然可以由企业外部机构去顶替部分工作，但例如单一的会计事务所就很难兼顾考虑数据的质量、独特性、应用场景等因素来评估数据资产价值，即使完成，数据交易流通和价值实现也困难重重。

数据资产入表工作每一环节都相互联系，不仅不能出现任何一块短板，还要对其他环节提供足够的支持。数据资产更像一个具有生命力的整体，如果不能动态化的看待数据资产入表的过程，绝不可能做好数据资产入表工作。

当数据资产入表各“器官”协同工作成为难题，数据宝的数据资产入表服务就是由内向外打通循环的关键钥匙。从合规确权、数据资产价值评估、数据安全和数据质量评估、会计审计到金融服务，都可以交给数据宝为企业提供的包含入表、确权、披露、合规、估值在内的数据资产入表全流程整体服务。

数据宝联合律所、会计事务所、安全评估、资产评估、金融机构等十余家知名单位形成的生态联盟，也涵盖了全链路涉及到的相关政府、地方数据集团、数据公司等多个机构，各机构单位不止在自身服务领域实践上做到最专业，还围绕着数据宝团队二十年数据要素挖掘应用经验，以交易保值增值为导向，环环相扣形成可循环的数据产品生态，并通过数据宝建设和运营的华东数交及湖北、广西、陕西等八大省级大数据平台，进入数据流通交易市场。

数据宝在数据资产入表服务中对数据资源进行挖掘，不止是连接数据间的链路，让数据从原始资源到具有价值的资产，更要考虑扩大盘活企业的数据资产。通过直连50+部委央企一手数据资源，覆盖人、车、企、路、环、能六大维度数据，基于数据全维和基础可用，达成数据更高的增值变现价值。

如何让盘活的数据资源更有生命力？如果说数据宝创新性的提出了“数据雪球理论”，是调用身体机能来形成“滚雪球”式的数据资产持续增值能力，实现数据资产可持续的良性循环，那数据宝覆盖数据全生命周期的资产运营管理体系，就是通过对机能的配置来达到身体最佳状态，为企业数据资产入表建立好保值增值的基础底座。

某种程度上说，数据宝的数据资产入表服务工作，正是在为企业建立起一个全方位、跨部门、跨层级的统一化数据资产管理“组织架构”。让企业在专注于核心业务竞争力的同时，仍然可以梳理数据资产并“从0到1”实现数据资产合规入表，全面释放数据资产价值且成为企业的重要战略资源，助推数据资本化顺利落地。